Das Hecaron-Team verfügt über langjährige Beratungs- und Managementerfahrung in der verarbeitenden Industrie und im mittel-ständischen Unternehmensumfeld.

Das Team hat bereits eine Vielzahl erfolgreicher Projekte durchgeführt, u.a.:

Durchführung eines strategischen Sachkostenmanagements für ein Unternehmen in der verarbeitenden Industrie mit einem Kostensenkungsziel von 8%

Durchführung eines Kostensenkungsprojektes im Bereich Zeichungsteile bei einem Unternehmen der Verpackungsindustrie mit einem Kostensenkungsziel von 10%

Einzelbeispiele von realisierten Kostenpotentialen in ausgewählten Warengruppen:
> Sachkosten, Telefon - Einsatz Einkaufskooperation -20%
> Sachkosten, Büromaterial - Marktanalyse, Prüfung Einkaufskooperation - 15%
> Sachkosten. Werkzeuge - Einsatz Einkaufskooperation -8%
> Rohmaterial, Metalle - Marktanalyse, Liefernatenwechsel - 12%
> Rohmaterial, Metalle - Einsatz Einkaufskooperation -5-10%
> Bonus-/Nachverhandlungsaktion -5%
> Zeichungsteile, Mechanische Bearbeitung - Aufbau Lieferanten Osteuropa -60%
> Zeichnungsteile, Transportwalzen - Lieferantenrecherche -30%
> Zeichungsteile, CNC-Drehen - Lieferantenrecherche - 20%
> Zeichnungsteile, Alu- und Grauguss - Lieferantenrecherche -10-15%
> Zeichnungsteile, Zahnräder - Aufbau Zweitlieferanten - 25%