Das Hecaron-Team verfügt über langjährige Beratungs- und Managementerfahrung in der verarbeitenden Industrie und im mittel-ständischen Unternehmensumfeld.

Das Team hat bereits eine Vielzahl erfolgreicher Projekte durchgeführt, u.a.:

Restrukturierung eines mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauers (Kostensenkung, Produktion, Controlling, Pre-Merger-Untersuchung)

Strategische Neuausrichtung eines Maschinenbauunternehmens durch Optimierung der Fertigungstiefe, Erarbeitung eines strategischen Make-or-Buy-Konzeptes

Restrukturierung eines Bauunternehmens, Verkauf von Geschäftsbereichen, Kostensenkungen, Sortimentsbereinigung

Erarbeitung und Umsetzung einer Produktionsstrategie für ein Unternehmen in der verarbeitenden Industrie

Durchführung einer Pre-Merger-Studie für zwei internationale Konzerne aus der Aluminium-Industrie

Erstellen eines Restrukturierungskonzeptes und direkte Umsetzung durch
Interimsmanagement bei einem mittelständischen Automobilzulieferer

Konzeption und Implementierung eines Planungs- und Controllingsystems, 2-malige Durchführung der kompletten MiFri- und Budgetplanung über alle Tochtergesellschafte